การปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำ และการย้อนมองเส้นทางการทำงานของฉัน

มีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2568

ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป ค่าจ้างขั้นต่ำจะมีการปรับขึ้นใหม่ สำหรับกรุงโตเกียวอยู่ที่ 1,280 เยนต่อชั่วโมง จังหวัดคานากาวะอยู่ที่ 1,279 เยนต่อชั่วโมง ผู้ประกอบการที่มีพนักงาน หรือมีแผนจะรับสมัครพนักงานใหม่ ควรติดตามข้อมูลนี้อย่างใกล้ชิด

■ จุดเริ่มต้นของฉัน: การทำงานด้วย “ค่าจ้างขั้นต่ำ”

ฉันกลับมาญี่ปุ่นและเริ่มทำงานพาร์ทไทม์ในสำนักงานบัญชีเมื่อประมาณ 10 ปีก่อน ตอนนั้นค่าจ้างขั้นต่ำในโตเกียวอยู่ที่ 932 เยน ด้วยความที่ไม่มีประสบการณ์ทำงานในสำนักงานบัญชีมาก่อน ทำให้ฉันรู้สึกท้อแท้หลายครั้ง และคิดว่า “ฉันเป็นคนที่ไม่มีมูลค่าเพิ่มเลยหรือเปล่า”

ระหว่างทางที่ไปรับลูกฝาแฝดจากโรงเรียน ฉันเห็นประกาศรับสมัครงานของร้านอาหาร Gusto ซึ่งให้ค่าจ้างนักเรียนมัธยมปลายสูงกว่าฉันในตอนนั้น ทำให้ฉันรับรู้ถึงความยากลำบากของคุณแม่ที่ต้องการกลับเข้าสู่ตลาดแรงงานหลังคลอดบุตร

แต่เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันรู้สึกขอบคุณอย่างมาก เพราะช่วงเวลานั้นทำให้ฉันได้เรียนรู้พื้นฐานการบันทึกบัญชี เทคนิคการทำงาน และขั้นตอนต่าง ๆ ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่มีคุณค่ามาก คุณแม่พาร์ทไทม์ที่ทำงานด้วยกันในตอนนั้น ทุกวันนี้เรายังไปทานข้าวด้วยกันและพูดคุยระบายความรู้สึกกันอยู่เสมอ ฉันยังคงรู้สึกขอบคุณที่ได้รับโอกาสให้ทำงานในวันนั้น

■ ค่าจ้างขั้นต่ำไม่ควรเป็นเกณฑ์เดียวในการกำหนดค่าตอบแทน

หลายบริษัทปรับขึ้นค่าจ้างตามการปรับค่าจ้างขั้นต่ำโดยอัตโนมัติ แต่ฉันอยากให้ผู้ประกอบการลองพิจารณาเพิ่มอีกเล็กน้อย เช่น 10–20 เยนต่อชั่วโมง เพื่อสื่อสารว่า “คุณมีคุณค่ามากกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ”

แม้จำนวนเงินจะไม่มาก แต่สำหรับพนักงานแล้ว มันคือสัญลักษณ์ของการยอมรับและให้คุณค่า ซึ่งมีความหมายอย่างยิ่ง

■ มุมมองของผู้ประกอบการ: ค่าจ้างขั้นต่ำเพิ่มขึ้น 27% ในรอบ 10 ปี

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ค่าจ้างขั้นต่ำเพิ่มขึ้นประมาณ 27% การเพิ่มผลิตภาพของพนักงานให้สูงขึ้นในอัตราเดียวกันไม่ใช่เรื่องง่ายเลย

นอกจากนี้ ยังมีพนักงานพาร์ทไทม์จำนวนไม่น้อยที่ต้องการจำกัดรายได้ไว้ไม่เกิน 1 แสนเยนต่อปี เพื่อหลีกเลี่ยงภาษีท้องถิ่นและประกันสังคม ทำให้เกิด “การทำงานแบบจำกัดรายได้” ซึ่งยังคงเป็นปัญหาเรื้อรัง

หากไม่มีการปรับปรุง “กำแพงภาษี” ทั้งภาษีเงินได้ ประกันสังคม และภาษีท้องถิ่นพร้อมกัน การบอกว่า “อย่างน้อยช่วยจ่ายภาษีท้องถิ่นก็ยังดี” ก็ยังไม่สามารถโน้มน้าวผู้ที่ไม่ต้องการจ่ายภาษีแม้แต่ 1 เยนได้

■ การขาดแคลนแรงงานและคลื่นแห่งระบบอัตโนมัติ

ในขณะที่ค่าจ้างขั้นต่ำเพิ่มขึ้นเป็น 1,280 เยน ร้านอาหารอย่าง Gusto ก็เริ่มใช้หุ่นยนต์เสิร์ฟอาหารแทนพนักงานนักเรียนมัธยมปลาย เมื่อค่าจ้างเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง การใช้ระบบอัตโนมัติย่อมขยายตัวมากขึ้น

มนุษย์จะ “ไม่จำเป็น” อีกต่อไปหรือไม่ ฉันเชื่อว่าเพื่อไม่ให้เกิดสถานการณ์เช่นนั้น เราต้องให้ความสำคัญกับการ นิยามบทบาทและคุณค่าที่มนุษย์ควรทำ ในยุคที่เทคโนโลยีก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว

■ สรุป: อยากเป็นนักบัญชีภาษีที่ร่วมค้นหาทางออกไปพร้อมกับผู้ประกอบการ

การปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำเป็นประเด็นที่ส่งผลต่อทั้งผู้ว่าจ้างและผู้ถูกว่าจ้าง และไม่ใช่ปัญหาที่ผู้ประกอบการต้องรับมือเพียงลำพัง

การปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน การใช้ดิจิทัลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ และการใช้ประโยชน์จากเงินอุดหนุนต่าง ๆ เป็นสิ่งที่เราสามารถร่วมกันค้นหาทางออกได้

ฉันเองก็อยากเป็น “นักบัญชีภาษีที่สร้างมูลค่าเพิ่ม และเดินเคียงข้างผู้ประกอบการในการหาทางออก”

และจะพัฒนาบทบาทและคุณค่าของตนเองในฐานะนักบัญชีภาษีอย่างต่อเนื่อง